體育資訊10月31日訊 TA報道，在米蘭斯福爾扎城堡的維斯孔蒂廳，91歲的諾曼·福斯特勛爵以長輩般的口吻談論著取代圣西羅球場的挑戰。他身著炭灰色西裝和黑色高領毛衣，宛如一位優雅的米蘭紳士。

在圣西羅的混凝土中，福斯特感受到了“靈魂與共鳴”，并稱其“幾乎超越了足球本身”。他的合作伙伴、穿著時尚麂皮外套的戴維·馬尼卡也對此表示贊同，他將圣西羅描述為“不僅僅是一座建筑”，并堅稱“它是一種感覺”。

這種厚重感在斯福爾扎城堡的庭院中顯得尤為明顯。等待觀看新球場規劃的人群被一群走過城門吊閘的男子吸引了目光。這是一幅充滿中世紀氣息的畫面，而即將進行的卻是一場極具現代感的發布會。

國際米蘭北看臺的死忠球迷們拍著手、唱著歌，隨后展開了一條橫幅：“你們永遠無法熄滅圣西羅的燈光”，這讓人想起了羅伯托·韋基奧尼那首令人悵惘的同名歌曲。

這些燈光將一直亮到2031-32賽季，屆時國米和AC米蘭有望搬入新家。新球場將在原址上重建，預計耗資20億歐元，并冠以意大利保險巨頭忠利集團（Generali）的名字，雙方達成了一項為期20年、價值6.5億歐元的創紀錄冠名權協議。

變革終將到來。這一次與以往那些無疾而終的項目不同。它不會重蹈2015年芭芭拉·貝盧斯科尼計劃在米蘭Portello區為AC米蘭自建球場的覆轍，也不會像之前的“大教堂”項目那樣，因新冠疫情、封鎖措施、米蘭地方選舉以及國米前東家蘇寧瀕臨破產而停滯不前。

毫無疑問，這件事正在穩步推進。一年前，米蘭市政府批準將公有的圣西羅球場以約2億歐元的價格出售給AC米蘭和國際米蘭。期間曾有五次上訴試圖阻止交易，但均被地區行政法院駁回，綠黨甚至威脅要瓦解市長的執政聯盟。圣西羅的未來依然是一個觸動情感且備受關注的議題。

圣西羅現有的墻壁浸透著歷史，它的塔樓甚至被收錄在羅馬國家現代藝術畫廊中。在我的手機相冊里搜索圣西羅，能找到1000多張照片。這是我工作過最多的球場，即便在周三作為訪客觀看米蘭對陣博洛尼亞的比賽時，我依然忍不住掏出手機，拍下那些紅色的鋼梁。作為一名體育記者，我最美好的時光大多是在它那令人熱血沸騰的看臺上，在煙霧與照明彈中度過的。

同樣，保羅·馬爾蒂尼曾告訴我：“對于國際米蘭和AC米蘭的雄心壯志來說，它已經有些過時了。”芭芭拉·貝盧斯科尼也曾表示，這座城市“20年前”就需要一座新球場。意大利足球之所以落后，基礎設施老化是重要原因之一。

國際米蘭主席貝佩·馬洛塔表示：“在某些方面，雖然圣西羅承載著歷史記憶，但它已無法滿足現代球場的要求，也無法滿足球迷的期望。僅從今天的數據來看，皇家馬德里依靠伯納烏每年能創收約2.5億歐元，而我們依靠圣西羅目前的收入還不到1億歐元。球場不僅是俱樂部的資產，更是重要的收入來源。目前，我們意大利俱樂部與歐洲一些競爭對手之間的差距太大，這影響了我們的競爭力，也讓我們處于非常艱難的境地。”

這些俱樂部昨天就需要這座忠利球場。當我向AC米蘭老板、紅鳥資本創始人格里·卡迪納萊提出2031年太晚，且在此期間米蘭的兩大豪門可能會被進一步甩開時，他表示贊同。但這會讓他停下腳步嗎？絕無可能。

卡迪納萊堅定地表示：“做這件事的全部意義在于改變我們的財務狀況，從而能夠與英超抗衡。我的信托責任和熱情就是為AC米蘭做成這件事。”

另一種選擇簡直不堪設想，他反駁道：“那就像連續第三次無緣世界杯一樣。我們不會再犯愛因斯坦定義的‘瘋狂’錯誤了。”

卡迪納萊所指的“瘋狂”，就是日復一日地重復同樣的事情，卻期待不同的結果。在設計忠利球場時，福斯特負責外部立面，而體育場館專家馬尼卡則專注于內部體驗。新球場可容納71500人，且不會保留圣西羅的任何舊有特征。

“它傾斜向未來，扎根于現在，但也鎖定了過去，”福斯特說。他談到從自己在米蘭求學的日子里汲取靈感。外立面呈象牙色，采用現代哥特式風格，宛如米蘭大教堂。

在靠近球場時，你能像看到埃馬努埃萊二世長廊一樣看透球場內部。LED屏幕將像米蘭著名歌劇院斯卡拉歌劇院的幕布一樣，展示球隊的畫面。當被問及如何將忠利球場與世界上最好的足球場進行比較時，馬尼卡自豪地說：“它更好。”

福斯特專注于外部外觀，而馬尼卡則致力于內部的碗狀看臺設計。他的出發點是“近距離”。“我們把所有座位都盡可能地靠近球場，”他說，“不可能再近了，你甚至會感覺自己是坐在草坪上。”

看臺的傾斜度為37度，馬尼卡解釋道：“這座建筑的坡度比當今許多其他建筑都要陡，這是故意的，因為這樣可以使座位盡可能高地懸在球場上方，從而營造出那種親密感和氛圍。”

忠利球場將以足球為主，但不僅限于足球。與其他老舊的意大利球場不同，這并不意味著要保留田徑跑道。這意味著它能夠承辦NFL、六國橄欖球錦標賽、泰勒·斯威夫特的演唱會，以及時裝周等各類活動。

卡迪納萊希望讓米蘭的大型時裝品牌和意大利頂級餐飲品牌參與到忠利球場的未來中。“我正努力把它打造成一個意大利產品，”他稱，“這里將是一個讓你在賽前四小時和賽后四小時都愿意來的地方。”

這也是一個在非比賽日愿意來的地方。馬洛塔解釋說：“球場必須有自己的生命力并具有實用性，而不僅僅是在周日或有比賽的時候。”

米蘭在某些方面是一個非常富裕的城市，擁有濃厚的企業文化。它是意大利證券交易所的所在地，相關稅法吸引了大量高凈值人士，但這推高了生活成本，導致了住房負擔能力危機。

充分考慮到這些因素，門票價格會是什么樣呢？“我知道我不能按美國的標準收費，那會引發巨大的反彈，”卡迪納萊稱。

尤其是AC米蘭的球迷群體，被稱為“casciavit”（米蘭方言中“螺絲刀”的意思），這喚起了他們的藍領底色。高級別的VIP包廂應該能帶來足夠的收入，以補貼并保持普通球迷能夠負擔得起的票價。這是卡迪納萊擁有豐富經驗的領域，他曾聯合創立的 hospitality 公司與紐約洋基隊和達拉斯牛仔隊都有深度合作。

意大利足球現在迎來了一個關鍵轉折點。歐足聯已任命意大利與土耳其聯合舉辦2032年歐洲杯，前提是其基礎設施達標。包括忠利球場在內的14座體育場已被提交為候選場地。動力終于被激發出來了，這在很大程度上歸功于美國私人資本，紅鳥資本和橡樹資本在忠利球場項目上合作，而弗里德金集團則在推進羅馬的新球場項目。

馬洛塔說：“在意大利，啟動這類項目面臨著巨大的官僚障礙，這一進展部分要歸功于橡樹資本的到來和堅韌。他們的韌性打破了一些官僚壁壘，而在我們國家，這些壁壘曾是不可逾越的絆腳石。今天，我們確實走上了上升的軌道。”

并非所有人都會對告別圣西羅充滿熱情，而且去一座由保險公司贊助的球場看球，確實帶有一種濃濃的現代足球商業氣息。但與忠利集團的交易以及將印上其名字的現代基礎設施，是一條回歸之路——即便不能重返巔峰，也能讓意甲在英超之外確立“最佳聯賽”的地位。

馬尼卡稱：“我希望球迷來到新球場時，能感受到他們以前感受過的那種激情，感受到這座建筑像現在一樣充滿活力并與他們產生共鳴。”

“我希望每一位觀眾在離開首場活動時，都能覺得這座建筑比我們以前擁有的更加真誠，它更加屬于我們。這就是我們的目標。”