體育資訊10月31日訊 TA報道，費蘭·索里亞諾曾有一個夢想，打造一個跨越各大洲的足球帝國，不僅要在場外創造巨額營收，還要在場上踢出如出一轍的美麗足球。

2003年至2008年擔任巴塞羅那副主席期間，這個愿景便在他心中扎根。在2011年出版的《球不是靠運氣進的》一書中，索里亞諾回憶了他在紐約與美國職業足球大聯盟總裁唐·加伯及其團隊的會面，其中還包括前阿森納首席執行官伊萬·加齊迪斯。他當時想探討在北美建立特許經營球隊的可能性，就像荷蘭豪門阿賈克斯1999年在南非開普敦所做的那樣。他們曾將紐約視為潛在目的地，但最終未能成真，這一想法也僅限于在美國推廣巴薩品牌。

曼城為他提供了更進一步所需的所有要素：一張白紙、雄厚的資金以及“瓜迪奧拉”這塊金字招牌。城市足球集團（CFG）應運而生，其雄心是成為體育界的“寶潔”——打造如同這家美國跨國巨頭在家庭和個人護理領域那般的絕對統治力。

索里亞諾將CFG定位為母品牌，并著手將其付諸實踐。在其麾下，匯聚了一大批價值數十億美元的俱樂部：美國紐約、澳大利亞墨爾本、烏拉圭蒙得維的亞、西班牙赫羅納、中國深圳、印度孟買、比利時洛默爾、法國特魯瓦、意大利巴勒莫以及巴西巴伊亞。

這讓他們構建起了全球最大的多俱樂部網絡。索里亞諾正是這一宏偉藍圖的先驅，他的心血結晶已然成型。多年來，CFG一直被視為多俱樂部網絡的“黃金標準”，至今依然如此，其間更是吸納了眾多足壇頂尖高管。當曼城統治英格蘭足壇、世界各地的俱樂部紛紛來挖角其員工時，CFG毫不掩飾地頂著這一光環。然而，在獨立委員會作出嚴厲裁決，認定曼城的成功部分建立在高達9億英鎊的“虛假”商業合同虛增收入之上后，集團其余部分的未來將走向何方？

在容納了數百名曼城和CFG員工的曼城足球學院大樓里，一切似乎運轉如常。索里亞諾在權力走廊里依然活躍，但員工們私下里自然會議論，如此極具震撼力的裁決對龐大集團的生存究竟意味著什么。曼城在球場上的成功，一直是CFG賴以生存的華麗外衣。這家英超俱樂部的領導層，即主席穆巴拉克和首席執行官索里亞諾，成功地對外塑造了曼城運營良好、盈利可觀的形象。2019年至2023年的五年間，他們實現了四年盈利，其球員交易，尤其是青訓人才的“流水線”式產出，令眾多球隊艷羨不已。

這講述了一個故事，但并非故事的全貌。曼城貢獻了CFG超過70%的收入，但自2013年成立以來，其領銜的全球網絡一直在“大出血”。該網絡由44家子公司組成，最新賬目顯示2024年虧損高達2.92億英鎊。

作為一家多俱樂部控股公司，CFG在報告虧損方面沒有上限。該集團不受英超“盈利和可持續發展規則”（PSR）的約束，也不受歐足聯財務可持續性法規的管轄。歐足聯實行“報告邊界”制度，這意味著如果某項成本是為了俱樂部產生，卻記在另一個法律實體的賬上，那么這些成本必須納入該俱樂部的提交文件中。因此，多年來曼城在獨立賬目中報告的虧損數字，與提交給歐足聯的更高數字并不一致，因為后者包含了記在CFG賬上的非比賽員工成本。這種架構充當了一個便利的“成本泄洪道”，造成了一種不透明性，讓人難以厘清曼城和CFG的邊界究竟在哪里。

曼城是唯一一支不在賬目中公布現金流的英超球隊。CFG在英國的注冊身份使得曼城有資格豁免公布俱樂部的現金流量表，理由是CFG會提供集團層面的整體數據。自2018年以來，曼城每年都利用這一豁免權。

CFG的最新賬目還顯示，又有2.1億英鎊的所有者投資被轉化為股份。本月，英國公司注冊處的文件顯示，曼城老板謝赫·曼蘇爾旗下的牛頓投資與發展公司購買了價值約1億英鎊的新股份，使其多數股權增至約81%。自2013年以來，總共有超過19億英鎊的資金注入CFG并轉化為股份。加上此前投入曼城的資金，阿布扎比聯合集團在足球領域的總投資已超過25億英鎊。最近的股權發行推算出的估值為59億英鎊，但在今年6月，穆巴拉克聲稱CFG在公開市場上的估值將超過73億英鎊。

2019年，CFG通過向美國投資者銀湖資本出售股份籌集了約4億英鎊。2021年，CFG獲得了6.5億美元的貸款以資助進一步擴張。三年后，該定期貸款增加了2.7億美元，隨后又單獨獲得了4.25億美元的建筑貸款，用于為旗下MLS球隊紐約城建造體育場。截至最近，集團的外部債務為7.397億英鎊。鑒于獨立委員會發現曼城的收入在整個十年間被嚴重夸大，這意味著這些貸款和投資的條款，在一定程度上是由這些虛高收入支撐的。

這對CFG的未來意味著什么？曼城繼續強烈否認違反英超財務規則，并已提出上訴。但如果他們窮盡上訴程序仍無法推翻主要指控，可能會面臨重大的體育制裁。曼城若淪為“賤民俱樂部”，將產生更廣泛的連鎖反應。目前各種可能的結果都在考慮之中，獨立足球監管機構有權強制被判有罪的老板在規定日期前剝離資產。但采取這種極端措施需要考慮政治因素，畢竟阿聯酋對大曼徹斯特地區經濟進行了巨額投資，這也將他們與大曼徹斯特市長安迪·伯納姆聯系在了一起。

如果他們出售曼城，還會想保留CFG的其余部分嗎？它還能作為一個實體生存下去，還是會被拆分出售？為整個12家俱樂部的網絡尋找買家并非易事。該集團已建立了完善的流程和設施，但它也是一家背負巨額債務和管理費用的公司，而且在運營其他俱樂部時似乎并沒有盈利的動力。

CFG是一個龐大的組織，賬目顯示其共有2647名員工。這就是為什么內部有人開玩笑說，在曼城足球學院大樓里走動時，會感覺機構過于臃腫。盡管最近普遍在推動降低成本，但CFG迄今尚未進行任何裁員。然而近年來許多高管已經離職，英格蘭足球金字塔中充斥著從CFG晉升出去的前員工，但許多人并未取得太大成就，這表明起關鍵作用的是CFG的體系，而非其中的個人。內部晉升政策也導致去年足球部門重組時，幾位缺乏相應經驗的人被推上了領導崗位。

CFG旗下的球隊并非都服務于同一目的。墨爾本城是旨在贏球的“競技型俱樂部”；洛默爾是旨在提升球員能力的“發展型球隊”；深圳新鵬城則是側重于增加收入的“商業型運營”。“城市足球服務”部門為球探和體育科學提供支持，雖然它被視為最具創新性的部分，但CFG未能通過其網絡中的其他俱樂部為曼城輸送球員。唯一從合作球隊轉會至曼城的球員是薩維尼奧，他簽約特魯瓦并在赫羅納租借一年后，于2024年轉會至“母艦”，并在今夏被轉售給托特納姆熱刺，賺取了4500萬英鎊的利潤。

2021年，CFG網絡中的四家俱樂部贏得了各自聯賽的冠軍，赫羅納在隨后的賽季升入西甲。這些勝利曾被譽為概念驗證。但五年后，這看起來更像是一個反常現象，特魯瓦和洛默爾均遭降級，特魯瓦球迷甚至發起抗議，認為俱樂部被當成了球員的“試驗田”。索里亞諾曾設想在每家俱樂部推廣瓜迪奧拉的戰術理念，但隨著時間的推移，集團偏離了這一目標，承認這無法實現，并將其弱化為基礎原則。

“費蘭當時的設想偏離了實際，”一位CFG消息人士表示，“這個想法本身是合理的，但實際發展卻大相徑庭。”幾位消息人士認為，曼城目前的處境可能會成為整個集團亟需的一次“重置”，使其能夠重新聚焦于隨著時間推移而弱化的足球認同感。

在一些人眼中，索里亞諾是一位有遠見卓識的人，但在另一些人看來，他自視甚高，以為自己是扎克伯格那樣的科技狂人。CFG意識到自己缺乏傳統球迷基礎，因此創造了商業解決方案以在世界其他市場獲得關注度。與此同時，索里亞諾深知他的宏偉項目正面臨著不確定的未來。

在書中，他旁征博引，引用了《魔鬼代言人》、歌德、《圣經》、卡爾·榮格以及量子物理學等 eclectic 的內容，強調堅定信念和積極態度。“獲勝、實現目標的最佳方式，就是堅定地致力于它們，就在此時此刻，發自內心深處，并讓自己充滿積極的態度，以平和的心態去接受未來可能帶來的一切。”

索里亞諾現在正秉持著這種心態。至于這是否足以讓曼城推翻這些嚴重指控并維持他的帝國，那就是另一回事了。