體育資訊9月25日訊 此前，北京國安俱樂部官方宣布，聘任海納·巴克豪斯（Heiner Backhaus）為北京國安U20梯隊主教練，負責球隊日常訓練、比賽及年輕球員培養工作。在接受《轉會市場》采訪時，巴克豪斯談到了自己選擇來到中國執教的原因。

——談為何選擇來到中國執教

巴克豪斯：我接連執教了三家傳統俱樂部之后，決定要嘗試一些不一樣的東西，某種程度上也是自我保護。我很清楚我熱愛足球，熱愛人才培養，我發自內心想當一名教練。我最希望的就是站在訓練場上，和教練團隊一起打磨一支隊伍。這正是我想要重新體會的感覺。

——談上任后的初步感受

巴克豪斯：我在這里受到非常尊重的對待。球員們求知欲很強，會提出很多問題，比如德國那邊是怎么做的？這一項要怎么訓練？當然你需要有足夠耐心，不同文化對于變革落地的接受程度本就不一樣。所以對我來說，首要任務是適應這里已有的環境，而不是一來就想著全盤推倒重來。

——談日常生活

巴克豪斯：一開始我住在酒店，有司機每天接送我去訓練場。現在我已經在北京找到了位置絕佳的市中心公寓。我和家人最多連續三四周見不到面。距離確實存在，但有通訊工具，和過去相比隔閡并沒有想象中大。說到底人與人之間心意相通才是最重要的。

——談與馬永明共事

巴克豪斯：是馬永明給我打的電話。他認識我昔日麾下一名球員，那位球員向他提起了我，于是他問我有沒有興趣接手這份工作。如果順著我的職業履歷來看，這或許算不上常規的職業選擇。但當決策層給你的印象很不錯，而且這份工作剛好就是你想要的，機緣就這么達成了。馬永明中文流利，全身心投入這份事業。我們此前并不相識，通過數次長電話互相了解，交流我們對足球、人才培養的理解，還有實現目標所需要的時間與配套條件。這也是我選擇來到這里的重要原因。

——談自己中文水平

巴克豪斯：我來到中國，不是只為說德語。中文的難點首先在于文字，我一開始完全看不懂漢字。于是我會把工作需要用到的詞匯全部用拼音記下來。帶隊訓練的時候就隨身帶著筆記。像“很好”、“不好”、“向前”、“左邊”、“右邊”、“集中注意力”這些表達我都能用中文說。這套方法很管用，搭建起溝通的橋梁。就算我發音出錯引得球員發笑，我也會跟著一起笑。關鍵是要讓球員感受到，我真心想要幫助他們成長，他們立刻就能領會這份心意。

——談有哪些別的選擇

巴克豪斯：確實收到過其他俱樂部邀約，但我不想又跳入一個模式雷同的環境。我的想法很明確，我想當好一名足球教練，專注足球業務。在德乙執教過足夠場次之后，找上門的往往又是德丙或者德乙下游隊伍，到頭來只是重復舊的工作。而在這里，我的國際化、跨文化、語言方面的特長都能施展出來。

——談薪水

巴克豪斯：這份薪水當然足夠我很好地生活。但如果俱樂部沒有幾位德語圈同仁，我不會簽下這份合同，是他們最終說服我開啟這場冒險。吸引我的是工作內容本身。離家千里，只能假期和家人團聚，報酬理應匹配這份付出，但薪資絕非我來這里的首要原因。

——這份工作最吸引人的地方

巴克豪斯：我一直推崇的足球理念，可以在U20梯隊落地實施，這是一件很有意義的事。我也希望其他青年隊伍也能貫徹這套打法。本質上，我既可以做好梯隊主教練，還能參與統籌各個年齡段隊伍的足球建設。

——談中國球員的特點

巴克豪斯：他們的技術能力令人印象深刻。狹小空間里，他們頭腦反應快，理解能力強，動作靈活。大量有球訓練讓他們十分擅長快速攻防轉換。這些方面他們做得非常出色。但也存在一個問題，他們很喜歡把邊鋒位置拉得很開，奪回球權之后，邊鋒站位過寬，很少向內靠近禁區，這就削弱了進攻的沖擊力與得分威脅。

——談個人青訓理念與中國球員的適配性

巴克豪斯：適配度相當高。球員攻防轉換能力出眾，技術底子好。我們要打造全中國最敢打、強度最高的隊伍，這套風格也要貫徹到青訓當中。與此同時我們必須重視球員成長，不能只盯著比賽成績。中國球員同樣極度看重結果，這點和德國球員并無兩樣。我們要營造容錯空間，聚焦那些能夠導向好成績的訓練過程。當我們派17歲小將登場，就必須允許他們犯錯。我們要走出屬于自己的道路，只針對對手做細節層面的戰術調整。

——還希望推動哪些改變

巴克豪斯：我們要打造從U15到U20統一的足球理念。如果一線隊主打逼搶，青訓梯隊卻完全是另一套踢法，年輕人就很難升入一線隊。除此之外，我希望帶動全體青訓教練共同進步：組織研討、開展示范訓練，講清楚訓練內容背后的邏輯。比賽分析也要緊緊圍繞我們自身的戰術原則。我們堅持走自己的路線，只根據對手情況微調局部細節。

——談這份工作最大的不同

巴克豪斯：其實我一直很樂于帶年輕球員。在布倫瑞克時我們就已經著手培養年輕人，在亞琛時期也是如此。我更愿意執教一支全隊都愿意付出加倍努力的隊伍。回頭看，這正是亞琛升級的關鍵轉折點，我剛接手那支隊伍的時候，球員并不愿意額外付出。我來了之后大家提升投入度，球隊一路高歌猛進。當時技術總監埃爾達爾和我的想法高度契合，始終支持我的工作。這份同心協力是我們最大的優勢，我非常感激他。教練想要推動變革，身邊必須要有志同道合的伙伴。現在在這里，我同樣感受到了這股干勁，小伙子們充滿斗志。

——怎么才算成功

巴克豪斯：當我們梯隊培養出第一名真正登上一線隊賽場的球員，不只是短暫替補出場，而是坐穩一線隊輪換甚至主力。我在隊伍第一次講話的時候就說了，我希望未來大家可以一眼看出，這名球員出自我們的青訓。之后我也希望其他青年梯隊也能實現這樣的人才輸送。只有做到這點，才算真正為一線隊源源不斷培養后備力量。

——談執教布倫瑞克有哪些教訓

巴克豪斯：我本身性格包容，作為教練也比較寬容，但有些環節我確實過于遷就。冬歇期前原本承諾會組織冬訓營，最后卻沒能落實。以后我不會再讓這種事發生。寒冬來臨，關鍵聯賽之前我們沒有安排熱身賽，再加上幾名核心球員離隊，又沒能找到合適替代者。雪上加霜的是兩名主力受傷，相當于半套陣容直接無法出戰。后來我就收到了解雇通知，這完全出乎我的意料。

——談教練行業瞬息萬變

巴克豪斯：被解雇兩周之后我參加了德國職業教練大會，和許多資深教練深入聊過這件事。教練有時要學會保護自己。但我不會徹底改變自己。我在布倫瑞克并沒有犯下原則性的重大錯誤，不過我確實從中吸取了經驗。

——談經驗

巴克豪斯：在德國，很多時候教練的影響力是有限的。另外受經驗所限，我也沒能最大化用好自己手中的話語權。在此之前我的執教道路一直向上，從來沒有被解雇的經歷。我從未在新聞發布會上公開表示成績滑坡源于球員流失。但教練應當更早、更明確地亮出自己的態度、敲響警鐘，而不是寄希望于其他人能主動意識到問題。